工地考勤系統(tǒng)不是一勞永逸的，二是一個長期、動態(tài)的管理過程，因此工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)技術管理保障顯得尤為重要。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
整體規(guī)劃與分步實施
工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)信息化建設必須有一個完整的規(guī)劃，規(guī)劃中要明確最終目標、階段目標和分步驟實施計劃。新建的工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)信息系統(tǒng)必須符合整體的框架，否則會形成新的信息孤島；對很多工地原有門禁系統(tǒng)的整合要沿著最終的目標演進，以使建筑工地每個階段的工作都可以實現(xiàn)一個階段性的目標，并且各個階段的工作能夠得到積累和繼承。
建立工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)模型管理機制和需求管理機制
信息化建設是一個動態(tài)的過程，因此需要有相應的管理機制應對。對電信運營切，最主要的是要建立人臉識別信息模型管理機制和需求管理機制。需求管理是從業(yè)務角度動態(tài)的定義和描述信息系統(tǒng)；而信息模型的管理是從技術架構的角度動態(tài)的定義和描述信息系統(tǒng)。工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)管理機制的建立尅有效地管理和控制外部變化因素對信息系統(tǒng)的影響，目標是保證信息系統(tǒng)在穩(wěn)步過渡的前提下持續(xù)改進。
實施有效的項目管理
工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)信息化建設的項目不同于設備的改造和網(wǎng)絡的建設，是涉及到人員、流程、業(yè)務過程、企業(yè)組織架構等諸多因素的復雜的管理活動，英雌需要強化項目的管理和監(jiān)控。重點要考慮的因素包括流程的重組、訛誤的需求、組織架構的保障、網(wǎng)絡與軟硬件平臺的支撐、項目投資與利舊、系統(tǒng)目標的結合、項目周期、人臉識別軟硬件廠商與集成商的選擇、后期維護等。
通過合理規(guī)劃，有計劃、分步驟地實施工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)整合建設，運營切可以建立起完善的IT系統(tǒng)架構和信息化體系。隨著業(yè)務的發(fā)展和管理的變革，新的體系仍會不斷面臨新的挑戰(zhàn)。借助工地人臉識別門禁考勤系統(tǒng)技術手段和管理手段實現(xiàn)信息的企業(yè)級共享，實現(xiàn)靈活快速的策略部署與流程部署，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘與信息增值。
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